Руководитель цифровых продуктов и IT-трансформаций. Строю масштабируемые e-commerce и платформенные решения для крупного ритейла и экосистем.
Руководитель цифровых продуктов и IT-трансформаций с более чем 20-летним опытом в финансах, инвестиционном консалтинге, e-commerce и розничном бизнесе. Работаю на стыке стратегии, продукта, данных и технологий.
Работа с коммерческими банками, сбор и верификация данных, подготовка банковского бюллетеня, поддержание актуальности регуляторной информации.
Проекты корпоративного управления и инвестиционного развития банков: юридические структуры, управление рисками, инвестиционная привлекательность, взаимодействие с регуляторами и инвесторами.
Один из крупнейших e-commerce-проектов России того периода, работавший в условиях быстрого роста ассортимента и отсутствия устоявшихся отраслевых стандартов.
Один из первых этапов работы в масштабном e-commerce и маркетплейс-подобной модели в России. Участвовал в развитии коммерческих и партнёрских направлений OZON на этапе активного роста ассортимента и каналов продаж.
Работал на стыке бизнеса, каталога и операций, где e-commerce ещё только формировал свои стандарты, процессы и архитектуру.
Этот этап дал практическое понимание, как строятся и масштабируются e-commerce-платформы, как работает ассортимент, партнёрская экономика и коммерческая логика маркетплейса.
Полноценный запуск e-commerce-направления fashion-сети с нуля для розничной компании с 300 магазинами в 4 странах (Россия, Украина, Казахстан, Беларусь). Отвечал за интернет-канал как самостоятельный бизнес.
Формировал архитектуру e-commerce и выстраивал процессы между офлайн-розницей, складской инфраструктурой, логистикой и клиентским сервисом в международном контуре.
Этот этап стал первым опытом управления e-commerce как бизнес-системой: с деньгами, SLA, операционными ограничениями и необходимостью масштабирования без потери качества.
Управление цифровыми каналами продаж мультибрендовой fashion-группы с 287 магазинами в розничной сети. Работал на уровне портфеля международных брендов.
Вёл запуск и развитие e-commerce для брендов Armani, Michael Kors, MEXX, Pinko и других, обеспечивая интеграцию интернет-продаж с розницей, складской логистикой и ERP.
Этот этап стал переходом от управления отдельным интернет-магазином к работе с портфелем брендов, международной архитектурой и финансовой ответственностью на уровне группы.
Развитие цифровых каналов и IT-решений для food-компании полного цикла: собственное производство (МПЗ), розничная сеть из 173 магазинов, оптовые и франчайзинговые каналы. Работал на стыке производства, ритейла, логистики и клиентского сервиса.
Основной задачей было создание управляемой цифровой экосистемы для интернет-заказов, доставки и клиентских коммуникаций в условиях fresh-продукции и жёстких операционных ограничений.
Дополнительно отвечал за цифровой маркетинг и продвижение бренда в онлайн-каналах, а также за экономику и бизнес-планирование проектов.
Этот этап стал ключевым переходом от fashion-ритейла к food и ultra-fresh сегменту и заложил архитектурную основу для последующих омниканальных решений в МясновЪ / CoolClever.
Руководил масштабной цифровой и операционной трансформацией food-ритейл сети с 500+ магазинами, работающей с fresh и ultra-fresh продукцией. Проект реализовывался в условиях отсутствия готовой логистической и IT-инфраструктуры и без остановки продаж.
Фактически с нуля была спроектирована и внедрена единая омниканальная платформа, объединившая мобильные приложения, сайты, магазины, производство, склад и доставку в сквозной управляемый контур.
В результате была создана единая цифровая и операционная экосистема, позволившая управлять онлайн- и офлайн-продажами, логистикой и клиентским опытом в реальном времени для всей сети.
Развитие digital-направления и e-commerce федеральной розничной сети с 1200 магазинами. Отвечал за стратегию, продукты и клиентские цифровые каналы.
Курировал интернет-магазин и мобильное приложение: редизайн, развитие функциональности, постановку ТЗ на разработку, а также работу call-центра и маркетинговых инструментов.
Запуск и развитие электронной коммерции федеральной розничной сети с 6300 магазинами. Формирование e-commerce как отдельного управляемого контура бизнеса.
Управление портфелем цифровых продуктов e-commerce розничной сети с 2736 магазинами в рамках экосистемы группы «Магнит».